Enterprise Agile Coaching
Als Agile Coach in Karlsruhe begleite ich Unternehmen, deren agile Arbeitsweise über einzelne Teams hinausgewachsen ist und jetzt auf Bereichs- oder Konzernebene tragen muss. Ich bin Psychologe und Certified Team Coach (CTC) der Scrum Alliance, einer von unter 30 in Deutschland; die Zertifizierung wird seit 2025 nicht mehr neu vergeben. Ich arbeite vor Ort in Karlsruhe, Mannheim, Heidelberg und der Metropolregion Rhein-Neckar, im gesamten DACH-Raum auch remote.
Für wen und in welcher Situation
Ihre Teams arbeiten mit Scrum oder Kanban, zwischen den Teams hakt es aber bei Abhängigkeiten, Prioritäten und Entscheidungen.
Die Bereichsleitung will wissen, ob die agile Transformation wirkt, und hat dafür keine belastbaren Kennzahlen.
Führungskräfte und Product Owner sind unsicher, wer was entscheidet, und Abstimmungsrunden werden immer länger.
Sie suchen einen externen Agile Coach, der Teamebene und Management gleichermaßen kennt und beide Seiten zusammenbringt.
Ein Team Coach arbeitet mit einem oder wenigen Teams. Als Enterprise Agile Coach schaue ich auf das Zusammenspiel vieler Teams, auf Führung, Portfolio und Strategie. Mein psychologischer Hintergrund hilft dort, wo Transformation stockt: bei Unsicherheit, Widerstand und unklaren Erwartungen. Aus über 9 Jahren in Transformationen, von Teamebene bis Konzern, kenne ich beide Perspektiven.
Vorgehen
Auftragsklärung mit dem Management
Wir klären Ziel, Rahmen und Erfolgskriterien. Ich spreche mit Führungskräften, Product Ownern und Teams, bevor ich etwas empfehle.
Diagnose der Zusammenarbeit
Ich werte Flow Metrics aus und führe kurze Befragungen auf Team- und Bereichsebene durch. So wird sichtbar, wo Arbeit liegen bleibt und wie Teams die Zusammenarbeit erleben.
Zielbild und Formate
Gemeinsam ordnen wir Rollen, Sync- und Governance-Formate neu. Je nach Größe nutze ich SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale oder Flight Levels, immer passend zur Organisation.
Coaching von Führung und Rollen
Ich coache Führungskräfte, Product Owner und Scrum Master in ihrer Rolle, einzeln und als Gruppe.
Messen und nachsteuern
Die Kennzahlen aus Schritt 2 laufen regelmäßig weiter. Die Leitung entscheidet auf dieser Grundlage über nächste Maßnahmen.
Ergebnis und Nutzen
- Ein Steuerungssystem aus Flow Metrics und Befragungsdaten, mit dem die Leitung Fortschritt sieht und begründet entscheidet.
- Klare Rollen zwischen Management, Product Management und Product Ownern, dokumentiert und mit den Beteiligten abgestimmt.
- Weniger und besser vorbereitete Abstimmungsrunden, weil jedes Format einen klaren Zweck hat.
- Führungskräfte, die agile Teams gezielt unterstützen und Konflikte früh ansprechen.
Aus der Praxis
Bausparkasse Schwäbisch Hall, seit 2025. Als Enterprise Agile Coach und Release Train Engineer habe ich ein Steuerungssystem aus Flow Metrics und Befragungen auf Team- und Clusterebene aufgebaut. Es dient der Bereichsleitung als Entscheidungsgrundlage und enthält ein Maßnahmenportfolio. Auf Basis der Umfrageanalysen haben wir Sync- und Governance-Formate neu geordnet, unter anderem die Zusammenarbeit von Product Management und Product Ownern. Dazu kommen OKR-Einführung und Coaching von Führungskräften und Product Ownern.
Rewe Digital, 2024 bis 2025. Als Agile Team Coach und Data Analytics Consultant habe ich mehrere crossfunktionale Produktteams gecoacht. Durch datengetriebene Priorisierung wurde die Time-to-Market kürzer. Ich habe OKR eingeführt und Führungskräfte in Kollegialer Führung und Action Learning begleitet.
Weitere Fälle finden Sie unter Projekte und Referenzen.
Häufige Fragen
Was macht ein Enterprise Agile Coach?
Ein Enterprise Agile Coach begleitet agile Arbeit über viele Teams und Hierarchieebenen hinweg. Er arbeitet mit Management, Product Ownern und Teams an Rollen, Formaten, Kennzahlen und Führung. Ziel ist, dass die Organisation schneller und klarer entscheidet.
Was bedeutet die Zertifizierung Certified Team Coach (CTC)?
Der Certified Team Coach ist eine fortgeschrittene Zertifizierung der Scrum Alliance für erfahrene Coaches. Sie setzt umfangreiche Praxis im Coaching von Teams voraus. In Deutschland gibt es weniger als 30 CTCs, und seit 2025 wird die Zertifizierung nicht mehr neu vergeben.
Arbeiten Sie als Agile Coach freiberuflich oder über eine Agentur?
Ich arbeite freiberuflich und direkt mit Ihnen. Sie haben einen festen Ansprechpartner vom Erstgespräch bis zum Abschluss. Eine Beauftragung über Rahmenverträge oder Dienstleister ist nach Absprache möglich.
Wie lange dauert ein Mandat als Agile Coach?
Das hängt vom Ziel ab. Eine Diagnose mit Empfehlungen ist in wenigen Wochen möglich. Die Begleitung einer Transformation läuft meist über mehrere Quartale, oft entlang der Planungszyklen.
Sind Sie als Agile Coach in Karlsruhe auch vor Ort im Einsatz?
Ja. Ich arbeite vor Ort in Karlsruhe, Mannheim, Heidelberg und der Metropolregion Rhein-Neckar. Im gesamten DACH-Raum begleite ich Kunden auch remote oder im Wechsel mit Präsenzterminen.
Welche Frameworks setzen Sie ein?
Aus der Praxis kenne ich SAFe, Nexus, LeSS, Scrum@Scale und Flight Levels, dazu OKR, Flow Metrics und Value Stream Management. Ich wähle das Vorgehen nach Ihrer Ausgangslage. Häufig passt ein schlankes Modell besser als ein vollständiges Framework.