Projekte
Diese Referenzen zur Organisationsentwicklung zeigen, in welchen Rollen ich in den letzten Jahren gearbeitet habe und was dabei entstanden ist. Die Mandate reichen von einzelnen Teams bis zu konzernweiten Programmen in Banken, Handel, Software, Industrie, Bildung und Touristik. Ich arbeite vor Ort in Karlsruhe, Mannheim, Heidelberg und der Metropolregion Rhein-Neckar, im gesamten DACH-Raum auch remote. Ergebnisse nenne ich nur dort, wo sie belegt sind.
Die Projekte sind nach Zeitraum sortiert, das neueste zuerst. Zu jedem Fall finden Sie einen Link zur passenden Leistung, falls Sie vor einer ähnlichen Aufgabe stehen. Bei Fragen zu einzelnen Mandaten erzähle ich im Erstgespräch gern mehr, soweit Vertraulichkeit das zulässt.
Bausparkasse Schwäbisch Hall
- Zeitraum
- seit 2025
- Rolle
- Enterprise Agile Coach und Release Train Engineer
- Ausgangslage
- Die Bereichsleitung brauchte eine belastbare Grundlage, um die Zusammenarbeit vieler Teams zu steuern.
- Vorgehen
- Ich habe ein Steuerungssystem aus Flow Metrics und Befragungen auf Team- und Clusterebene aufgebaut, inklusive Maßnahmenportfolio. Auf Basis von Umfrageanalysen haben wir Sync- und Governance-Formate neu geordnet, darunter die Zusammenarbeit von Product Management und Product Ownern. Dazu kommen PI Plannings, Inspect and Adapt, OKR-Einführung und Coaching von Führungskräften und Product Ownern.
- Ergebnis
- Das Steuerungssystem dient der Bereichsleitung als Entscheidungsgrundlage. Ein KI-Use-Case-Portfolio mit sechsstelligem jährlichem Effizienzpotenzial wurde erarbeitet, die Pilotierung hat das Management freigegeben.
Mehr zur Leistung: Enterprise Agile Coaching
Hoffmann Group: BI-Konsolidierung und AI Operating Model
- Zeitraum
- seit 2025
- Rolle
- Projektleiter und Enterprise Consultant BI- und Analytics-Konsolidierung
- Ausgangslage
- Die Gruppe wollte Business Intelligence über mehrere Länder vereinheitlichen und KI und Daten konzernweit nutzbar machen.
- Vorgehen
- Ich habe Discovery in allen Ländern durchgeführt, ein Konsolidierungs-Backlog aufgebaut und einheitliche KPIs definiert. Die gruppenweite BI-Strategie umfasst Zielbild, Governance und Ownership über mehrere Länder. 2026 kamen die Konzeption eines unternehmensweiten AI Operating Models mit Zielbild, Rollen und Roadmap hinzu, die Rollen- und Zusammenarbeitsklärung im Plattformteam Data and AI sowie ein Kompetenzassessment mit Rollen-Mapping für die Entwicklung der Mitarbeitenden.
- Ergebnis
- Das konzernweite KI- und Data-Enablement-Programm wurde neu aufgesetzt. Durch ein zweistufiges Rollout wurden die Kosten bei gleicher Reichweite mehr als halbiert.
Mehr zur Leistung: AI Operating Model
Rewe Digital
- Zeitraum
- 2024 bis 2025
- Rolle
- Agile Team Coach und Data Analytics Consultant
- Ausgangslage
- Mehrere crossfunktionale Produktteams brauchten Coaching und eine klarere Priorisierung.
- Vorgehen
- Ich habe die Teams gecoacht, eine datengetriebene Priorisierung aufgebaut und OKR eingeführt. Führungskräfte habe ich in Kollegialer Führung und Action Learning begleitet.
- Ergebnis
- Die Time-to-Market wurde durch datengetriebene Priorisierung kürzer.
Mehr zur Leistung: Enterprise Agile Coaching
Hoffmann Group: Release Train
- Zeitraum
- 2023 bis 2024
- Rolle
- Release Train Engineer und Agile Coach
- Ausgangslage
- Release-Zyklen und die Zusammenarbeit von Entwicklung und Betrieb sollten verbessert werden.
- Vorgehen
- Wir haben CI/CD ausgebaut und die Zusammenarbeit von Entwicklung und Betrieb enger gestaltet. Den Change habe ich gemeinsam mit C-Level und Teamleitungen begleitet.
- Ergebnis
- Die Release-Zyklen haben sich verbessert.
Mehr zur Leistung: Release Train Engineer (SAFe)
Porta Möbelhaus
- Zeitraum
- 2022 bis 2023 als Interim-Abteilungsleiter, davor Agile Coach und Scrum Master
- Rolle
- Interim-Abteilungsleiter Web-Shop und Release Train Engineer, über 40 Mitarbeitende
- Ausgangslage
- Mehrere Geschäftseinheiten und der Webshop sollten nach einem gemeinsamen, skalierbaren Vorgehen arbeiten.
- Vorgehen
- Als Agile Coach und Scrum Master habe ich SAFe über mehrere Geschäftseinheiten eingeführt, mit Teams bis 60 Personen. Als Interim-Abteilungsleiter habe ich ein skalierbares Scrum-Framework, eine Cloud-first-Strategie und eine verbesserte Customer Journey umgesetzt.
- Ergebnis
- 30 % höhere Release-Frequenz durch die Einführung von SAFe. 25 % Umsatzsteigerung im Webshop.
Mehr zur Leistung: Interim Produkt- und Projektmanagement
IU Internationale Hochschule
- Zeitraum
- 2021 bis 2023
- Rolle
- Agile Coach und IT-Projektmanager
- Ausgangslage
- Die Hochschule führte ein neues Learning Management System ein.
- Vorgehen
- Ich habe die Einführung begleitet, SAFe- und Kanban-Prinzipien skaliert und Trainings für Mitarbeitende und Führungskräfte gegeben.
Mehr zur Leistung: Scrum Master
Reiseverkehr-Informationssysteme (Kunde unter NDA)
- Zeitraum
- 2021 bis 2022
- Rolle
- Begleitung von Scrum und Kanban
- Ausgangslage
- Buchungs- und Echtzeit-Informationssysteme wurden neu gestaltet.
- Vorgehen
- Ich habe Scrum und Kanban in den beteiligten Teams eingesetzt und die Arbeit an der Neugestaltung begleitet. Der Kunde steht unter NDA, deshalb nenne ich keinen Namen.
Mehr zur Leistung: Scrum Master
SAP Learning
- Zeitraum
- 2019 bis 2021
- Rolle
- Scrum Master im Multi-Team-Umfeld
- Ausgangslage
- Mehrere Teams entwickelten gemeinsam Lernplattformen.
- Vorgehen
- Ich habe die Teams als Scrum Master begleitet und die Zusammenarbeit zwischen ihnen gestaltet.
- Ergebnis
- Die Time-to-Market für die Lernplattformen wurde deutlich kürzer.
Mehr zur Leistung: Scrum Master
L-Bank
- Zeitraum
- 2017 bis 2019
- Rolle
- Organisationsentwicklung, Unternehmensstrategie, Vorstandsreferent
- Ausgangslage
- Die Bank arbeitete an ihrer Digitalisierung und an der Weiterentwicklung ihrer Organisation.
- Vorgehen
- Ich habe KPI-Systeme und Digitalisierungsstrategien erarbeitet, Projekte zur Organisationsentwicklung umgesetzt und Führungskräfte gecoacht.
Mehr zur Leistung: Organisationsdiagnostik
Häufige Fragen
Dürfen Sie Ihre Kunden als Referenz nennen?
Die hier genannten Kunden darf ich nennen. Ein Kunde aus dem Bereich Reiseverkehr-Informationssysteme steht unter NDA und erscheint deshalb ohne Namen.
In welchen Branchen haben Sie Erfahrung?
Ich habe in 8 Branchen gearbeitet: Banken und Finanzdienstleistungen, Handel und E-Commerce, Software und IT, Industrie und B2B-Großhandel, Lebensmittel und Digital Commerce, Bildung und Touristik.
Arbeiten Sie in Projekten vor Ort in Karlsruhe, Mannheim und Heidelberg?
Ja. In Karlsruhe, Mannheim, Heidelberg und der Metropolregion Rhein-Neckar bin ich regelmäßig vor Ort. Im gesamten DACH-Raum arbeite ich auch remote oder im Wechsel.
Übernehmen Sie auch Führungsverantwortung auf Zeit?
Ja. Bei Porta habe ich interimistisch einen Bereich mit über 40 Mitarbeitenden geführt. Mehr dazu unter Interim Produkt- und Projektmanagement.