AI Operating Model
Ich entwickle mit Ihnen Zielbild, Rollen, Governance und Roadmap für den unternehmensweiten Einsatz von KI. So wird aus einzelnen Pilotprojekten eine Organisation, die KI verantwortet und skaliert.
Transformation und Zusammenarbeit
Transformationsbegleitung heißt für mich: Strukturen, Rollen und Arbeitsweisen so verändern, dass Menschen danach besser zusammenarbeiten und schneller entscheiden. Ich begleite Unternehmen seit über 9 Jahren durch Veränderungen, vom einzelnen Team bis zum Konzern, in 8 Branchen. Ich arbeite vor Ort in Karlsruhe, Mannheim, Heidelberg und der Metropolregion Rhein-Neckar, im gesamten DACH-Raum auch remote.
Erstgespräch vereinbaren30 Minuten, unverbindlich
Leistungen der Transformationsbegleitung
KI-Einführung im Mittelstand
Ich begleite die Einführung von KI dort, wo sie meist hakt: bei Akzeptanz, Kompetenzaufbau, Führung und Prozessen. Tools sind der kleinere Teil der Aufgabe.
Rollen- und Konfliktklärung
Wenn unklar ist, wer entscheidet, und Schnittstellen Reibung erzeugen, moderiere ich die Klärung im Team oder im Bereich. Das Ergebnis sind vereinbarte Verantwortlichkeiten und Regeln für die Zusammenarbeit.
Enterprise Agile Coaching
Ich begleite agile Transformationen über mehrere Teams und Bereiche, mit Frameworks wie SAFe, LeSS, Nexus oder Flight Levels. Als Certified Team Coach gehöre ich zu unter 30 Personen in Deutschland mit dieser Zertifizierung.
Release Train Engineer (SAFe)
Ich übernehme die Rolle des RTE in Agile Release Trains, von PI Planning bis Inspect and Adapt. Flow Metrics und Befragungen machen die Steuerung für die Bereichsleitung nachvollziehbar.
Scrum Master
Ich arbeite freiberuflich als Scrum Master für einzelne Teams und Multi-Team-Setups. Der Fokus liegt auf verlässlicher Lieferung und guter Zusammenarbeit mit Product Ownern.
Produkt- und Projektmanagement (interim)
Ich übernehme Produkt- oder Projektverantwortung auf Zeit, auch mit Führung von Bereichen mit über 40 Mitarbeitenden. Das hilft bei Vakanzen und in Phasen, in denen ein Bereich neu aufgestellt wird.
Warum ein Psychologe für Transformation
Transformationen scheitern selten an der Methode. Sie scheitern an unklaren Rollen, an Widerstand, der nicht ausgesprochen wird, und an Führungskräften, die unter Druck in alte Muster zurückfallen. Als Psychologe schaue ich auf genau diese Punkte: Wie treffen Menschen Entscheidungen unter Druck? Was brauchen Teams, um Neues anzunehmen?
Ich verbinde diese Sicht mit Daten. Befragungen, Flow Metrics und Kennzahlen zeigen, wo eine Veränderung wirkt und wo sie stockt. So entstehen Entscheidungen auf Basis von Belegen, und Sie sehen früh, wo nachgesteuert werden muss. Wie ich Organisationen vorher vermesse, lesen Sie unter Organisationsdiagnostik.
Aus der Praxis
Bei der Bausparkasse Schwäbisch Hall arbeite ich seit 2025 als Enterprise Agile Coach und Release Train Engineer. Dort habe ich ein Steuerungssystem aus Flow Metrics und Befragungen auf Team- und Clusterebene aufgebaut. Es dient der Bereichsleitung als Entscheidungsgrundlage, inklusive Maßnahmenportfolio. Sync- und Governance-Formate, etwa die Zusammenarbeit von Projektmanagement und Product Ownern, haben wir auf Basis von Umfrageanalysen neu geordnet. Weitere Mandate finden Sie unter Projekte und Referenzen.
Häufige Fragen
Was macht eine Transformationsbegleitung konkret?
Sie klärt zuerst, was sich ändern soll und woran Sie Fortschritt erkennen. Danach begleite ich Führungskräfte und Teams in der Umsetzung, moderiere schwierige Klärungen und mache Wirkung über Daten sichtbar. Je nach Bedarf übernehme ich auch eine operative Rolle wie RTE oder Interim-Verantwortung.
Wie lange dauert eine Transformationsbegleitung?
Das hängt vom Umfang ab. Eine Rollenklärung in einem Team braucht wenige Workshops, die Begleitung eines Agile Release Trains läuft meist über mehrere Planungsintervalle. Im Erstgespräch schätzen wir gemeinsam ab, was für Ihre Situation realistisch ist.
Unterstützen Sie auch bei der KI-Transformation?
Ja. Für Großunternehmen entwickle ich ein AI Operating Model mit Rollen und Governance, für den Mittelstand begleite ich die KI-Einführung mit Fokus auf Menschen, Kompetenz und Führung. Passende Formate für Führungskräfte finden Sie unter Trainings für Führungskräfte.
Arbeiten Sie vor Ort in Karlsruhe, Mannheim und Heidelberg?
Ja, mein Sitz ist im Raum Karlsruhe und ich arbeite regelmäßig vor Ort in Mannheim, Heidelberg und der Metropolregion Rhein-Neckar. Workshops und PI Plannings begleite ich gern in Präsenz. Im gesamten DACH-Raum arbeite ich auch remote oder in einer Mischung aus beidem.